 Junto a la noticia del cierre de Oink, aparecía el rumor de que posiblemente Kevin Rose, junto a toda la plantilla de Milk, su nueva compañía, habrían pasado a formar parte del equipo la gran G. Hace pocos minutos, el rumor se convirtió en realidad y desde este momento, el fundador de Digg, pasa ser formalmente empleado de Google. El anuncio fue realizado de manera oficial por Bradley Horowitz, Vicepresidente de Productos de Google+, a través de una publicación en su perfil de la red social de Google. Junto a Rose, también se integran al staff de Google, Daniel Burka y toda la plantilla de Milk. Puntualmente las palabras de Horowitz, fueron: Con gran emoción, puedo confirmar los rumores de que Kevin Rose, Daniel Burka (y otros personas de Milk) se han unido a Google!.Kevin Rose, es el fundador de Digg, un popular sitio web de noticias con una especial combinación de características sociales, blogging y sindicación de contenidos, en el que se habría inspirado Menéame, más popular entre los usuarios de lengua española. Rose abandonó Digg en marzo de 2011 para fundar, junto a Daniel Burka, una nueva compañía especializada en el desarrollo de aplicaciones móviles, la cual bautizaron como Milk, que como ya les comenté, también paso a ser parte de Google. El rol que desempeñarán los nuevos integrantes del equipo de Google, aún no está claro, pero según los rumores que se venían escuchando, estarían ocupados en labores relacionadas con los productos en torno a la red social, Google+. Esta misma semana, Google sumaba otro importante miembro a su plantilla, con la llegada de Regina Dugan, quien hasta ese momento dirigía DARPA, una entidad vinculada al Departamento de Defensa de Estados Unidos. Foto (CC): Brian Solis vía Bitelia |
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viernes, 16 de marzo de 2012
Google contrata a Kevin Rose, fundador de Digg
viernes, 27 de enero de 2012
Google+ anuncia nuevas medidas de seguridad para adolescentes
Según ha publicado el vicepresidente del producto Google+ Bradley Horowitz a través de un post, los adolescentes son los usuarios más activos del planeta y con la introducción de estas medidas específicas, se evitará que los menores de edad interactúen con desconocidos.
Horowitz ha aprovechado para hacer una crítica a las redes sociales actuales y aunque no menciona ningún nombre en particular, ha declarado: "Lamentablemente, hoy en día las herramientas en línea más populares son rígidas y frágiles, por lo que los adolescentes terminan por compartir con todos sus llamados amigos".
Además de las nuevas medidas anunciadas para Google+, Horowitz ha anunciado la creación de un Centro de Seguridad donde se encuentran recomendaciones para los jóvenes, padres y educadores. En él se explica la manera más segura de usar las redes sociales.
NUEVAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
Las medidas adoptadas por Google para su red social afectan a tres usos habituales: compartir contenido, quedadas y notificaciones.
En primer lugar cuando un joven usuario quiera compartir un post de forma pública, aparecerá de forma automática un aviso que les recordará los peligros que tiene publicar cierta información.
Los usuarios menores de edad podrán seguir recibiendo notificaciones, ya sea en su perfil o a través de un mensaje. Sin embargo, sólo les llegarán de los amigos cercanos que pertenezcan a su "círculo". Además se podrá bloquear a cualquier usuario en tan sólo un par de 'clics'.
Los jóvenes usuarios pueden interactuar con sus amigos cara a cara ya que Google+ incluye un sistema de videoconferencia en las quedadas. Sin embargo, y como fuerte medida de seguridad si detecta una cara que no se encuentra dentro del circulo de amigos del usuario, se quitará la función automáticamente.
La edad mínima en la mayoría de los países para crear cuenta en redes sociales como Google+, al igual que Facebook y Tuenti, es de 13 años. En España esta edad mínima es de 14 años.
Fuente: Yahoo.com
lunes, 23 de enero de 2012
Redes sociales, la lucha de Google y Microsoft
Michael O’Brien, vicepresidente para tecnología de la información en Journal Communications, preferiría que los empleados de la compañía de medios de Milwaukee ya no usaran el software Office de Microsoft.
Ha instalado Google Apps for Businesses, que ofrece software de procesamiento de palabras, hojas de cálculo, correo electrónico y calendario, para 400 personas y dijo que planeaba “convertir” a 900 más.
Como Google Apps desempeña muchas de las mismas funciones que Office, pero a través de un navegador de internet en vez de software local, es más barato de adquirir y operar que el software de escritorio de Microsoft, manifestó.
O’Brien anotó que también estaba viendo una diferencia en el comportamiento. Muchas personas pueden revisar y trabajar en el mismo contenido juntas, y acceder a sus memorandos y calendarios desde muchos aparatos diferentes conectados a internet.
De manera que la gente está empezando a trabajar junta, compartiendo documentos que están almacenados en la nube (metáfora empleada para hacer referencia a servicios que se utilizan a través de internet).
Lo que está sucediendo en Journal Communications es un pequeño triunfo para Google y su reto de computación de nube a la lucrativa división de Office de Microsoft, fabricante de Microsoft Word y PowerPoint.
Pero a más de cuatro años de que Google Apps for Businesses hiciera su debut, la duda sigue siendo cuánta mella está haciendo Google en las operaciones de Microsoft.
Según Microsoft, los esfuerzos de Google apenas se notan. Pero, ejecutivos del buscador afirman que más compañías y más grandes están inscribiéndose para el servicio de nube.
Posiblemente lo más importante para Google es la forma en que Apps ayude a Google a forjar redes sociales dentro de las empresas. Si tiene éxito, sería una amenaza para la división más grande de Microsoft y representaría otra incursión en su lucha con Facebook, para dominar las vidas en línea de los usuarios.
“Las empresas giran inherentemente en torno a la gente y las relaciones”, explicó David Girouard, quien dirige la operación de Apps de Google. “Se necesita tener un sistema social en el cual un tipo pueda introducir una idea y reciba información de muchas personas rápidamente”.
Aunque Girouard dijo que 5.000 empresas al día se suscribían a Google Apps, pocas compañías grandes lo han hecho, más probablemente porque algunas personas no confían en un servicio basado en la nube, les gusta Microsoft o no quieren forzar a los empleados a aprender un nuevo sistema.
Google maximiza el atractivo de los documentos, calendarios y hojas de cálculo a un costo de 50 dólares por persona al año. Muchas compañías dicen que es entre 50 y 80% más barato que Office.
El famoso buscador tiene suficientes fondos para avanzar lentamente, ya que sus operaciones relacionadas con las búsquedas le aportan más de 30.000 millones de dólares, pero Microsoft también tiene fondos suficientes. Los ingresos de su división de Office son de 5.600 millones de dólares.
La mayor parte del software corporativo se vende a través de grandes firmas consultoras, como IBM o Accenture, mas Google aún no usa a un socio. “Se han acercado a otras compañías, pero otros piensan que no les conviene”, indicó David M. Smith, analista de Gartner. Estima que Google recibe solo 150 millones de dólares al año de Apps, y que eso no es suficiente para cubrir costos.
En realidad, usa la operación en una '”guerra asimétrica” con Microsoft. “Google gasta un dólar para hacer que Microsoft gaste 10 defendiéndose, porque Microsoft fue tras Google en las búsquedas”, dijo Smith.
Microsoft resta importancia a la situación. “Vendemos una copia de Office 2010 cada 20 segundos; más de 100 millones hasta ahora”, expresó Tom Rizzo, director en la división de Office. “Nueve de cada 10 clientes que usan Google conservan Office en su escritorio”.
Microsoft inició su propia operación de documentos en línea en junio pasado, a un precio de entre 2 y 27 dólares por mes por cada empleado que use el servicio.
Bradley Horowitz, vicepresidente a cargo de productos en Google (Plus), la nueva red social de la compañía, indicó que la realidad a largo plazo de la computación de nube será el desvanecimiento de cualquier línea entre la empresa y el consumidor. “El trabajo y el hogar se fusionan”, aseguró. “La gente en casa ya tiene acceso a enormes supercomputadoras a través de la red de Google; no se aferrarán a tener antiguas herramientas en el trabajo”.
Ha instalado Google Apps for Businesses, que ofrece software de procesamiento de palabras, hojas de cálculo, correo electrónico y calendario, para 400 personas y dijo que planeaba “convertir” a 900 más.
Como Google Apps desempeña muchas de las mismas funciones que Office, pero a través de un navegador de internet en vez de software local, es más barato de adquirir y operar que el software de escritorio de Microsoft, manifestó.
O’Brien anotó que también estaba viendo una diferencia en el comportamiento. Muchas personas pueden revisar y trabajar en el mismo contenido juntas, y acceder a sus memorandos y calendarios desde muchos aparatos diferentes conectados a internet.
De manera que la gente está empezando a trabajar junta, compartiendo documentos que están almacenados en la nube (metáfora empleada para hacer referencia a servicios que se utilizan a través de internet).
Lo que está sucediendo en Journal Communications es un pequeño triunfo para Google y su reto de computación de nube a la lucrativa división de Office de Microsoft, fabricante de Microsoft Word y PowerPoint.
Pero a más de cuatro años de que Google Apps for Businesses hiciera su debut, la duda sigue siendo cuánta mella está haciendo Google en las operaciones de Microsoft.
Según Microsoft, los esfuerzos de Google apenas se notan. Pero, ejecutivos del buscador afirman que más compañías y más grandes están inscribiéndose para el servicio de nube.
Posiblemente lo más importante para Google es la forma en que Apps ayude a Google a forjar redes sociales dentro de las empresas. Si tiene éxito, sería una amenaza para la división más grande de Microsoft y representaría otra incursión en su lucha con Facebook, para dominar las vidas en línea de los usuarios.
“Las empresas giran inherentemente en torno a la gente y las relaciones”, explicó David Girouard, quien dirige la operación de Apps de Google. “Se necesita tener un sistema social en el cual un tipo pueda introducir una idea y reciba información de muchas personas rápidamente”.
Aunque Girouard dijo que 5.000 empresas al día se suscribían a Google Apps, pocas compañías grandes lo han hecho, más probablemente porque algunas personas no confían en un servicio basado en la nube, les gusta Microsoft o no quieren forzar a los empleados a aprender un nuevo sistema.
Google maximiza el atractivo de los documentos, calendarios y hojas de cálculo a un costo de 50 dólares por persona al año. Muchas compañías dicen que es entre 50 y 80% más barato que Office.
El famoso buscador tiene suficientes fondos para avanzar lentamente, ya que sus operaciones relacionadas con las búsquedas le aportan más de 30.000 millones de dólares, pero Microsoft también tiene fondos suficientes. Los ingresos de su división de Office son de 5.600 millones de dólares.
La mayor parte del software corporativo se vende a través de grandes firmas consultoras, como IBM o Accenture, mas Google aún no usa a un socio. “Se han acercado a otras compañías, pero otros piensan que no les conviene”, indicó David M. Smith, analista de Gartner. Estima que Google recibe solo 150 millones de dólares al año de Apps, y que eso no es suficiente para cubrir costos.
En realidad, usa la operación en una '”guerra asimétrica” con Microsoft. “Google gasta un dólar para hacer que Microsoft gaste 10 defendiéndose, porque Microsoft fue tras Google en las búsquedas”, dijo Smith.
Microsoft resta importancia a la situación. “Vendemos una copia de Office 2010 cada 20 segundos; más de 100 millones hasta ahora”, expresó Tom Rizzo, director en la división de Office. “Nueve de cada 10 clientes que usan Google conservan Office en su escritorio”.
Microsoft inició su propia operación de documentos en línea en junio pasado, a un precio de entre 2 y 27 dólares por mes por cada empleado que use el servicio.
Bradley Horowitz, vicepresidente a cargo de productos en Google (Plus), la nueva red social de la compañía, indicó que la realidad a largo plazo de la computación de nube será el desvanecimiento de cualquier línea entre la empresa y el consumidor. “El trabajo y el hogar se fusionan”, aseguró. “La gente en casa ya tiene acceso a enormes supercomputadoras a través de la red de Google; no se aferrarán a tener antiguas herramientas en el trabajo”.
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